Signifikans
Handlar om frågevikt (issue salience), påverkan (impact) och omfattning (magnitude). Signifikans avgör hur mycket uppmärksamhet en fråga får från beslutsfattare.
Dutton & Jackson (1987); Teixeira et al. (2023)
Vetenskaplig grund
SORTERA-modellen bygger på etablerad forskning om strategiska frågor (strategic issues) och beslutsfattande i organisationer.
SORT
Hur strategisk är frågan?
Osäkerhet
Strategisk tvetydighet (strategic ambiguity), klarhet (clarity) och osäkerhet (uncertainty). Låg klarhet om problemet motsvarar hög osäkerhet.
Lyles & Mitroff (1980); Dutton et al. (1983)
Reversibilitet
Oåterkallelighet (irreversibility), stigberoende (path dependency), kognitiv inlåsning (cognitive lock-in) och strategisk tröghet (strategic inertia).
Henry (1974); Ramani & Richard (1993); Sydow & Schreyögg (2015); Hannan & Freeman (1984)
Temporalitet
Tidshorisont (time horizon) och långsiktighet (long-term orientation). För offentlig sektor innebär detta ofta generationsperspektiv.
Carr (2021); Bansal et al. (2022); Bryson (2018)
ERA
Hur ska frågan hanteras?
Engagemang
Intressentengagemang (stakeholder involvement), organisatorisk omfattning (organizational scope) och legitimitet.
Lyles (1981); Bryson (2018); Moore (1995)
Rådighet
Inflytande (influence), kontroll (control) och genomförbarhet (feasibility).
Julian & Ofori-Dankwa (2008); Jackson & Dutton (1988)
Attraktivitet
Gynnsamhet (favorability), valens (valence) och hot/möjlighet (threat/opportunity).
Jackson & Dutton (1988); Dutton & Jackson (1987)
Referenser
- Bansal, P., Reinecke, J., Suddaby, R., & Langley, A. (2022). Temporal work: The strategic organization of time. Strategic Organization, 20(1), 6–19.
- Bryson, J. M. (2018). Strategic planning for public and nonprofit organizations (5th ed.). Wiley.
- Carr, A. (2021). It's about time: Strategy and temporal phenomena. Journal of Strategic Studies, 44(3), 303–324.
- Dutton, J. E., & Jackson, S. E. (1987). Categorizing strategic issues. Academy of Management Review, 12(1), 76–90.
- Dutton, J. E., Fahey, L., & Narayanan, V. K. (1983). Toward understanding strategic issue diagnosis. Strategic Management Journal, 4(4), 307–323.
- Etzioni, A. (1967). Mixed-scanning: A "third" approach to decision-making. Public Administration Review, 27(5), 385–392.
- Hannan, M. T., & Freeman, J. (1984). Structural inertia and organizational change. American Sociological Review, 49(2), 149–164.
- Henry, C. (1974). Investment decisions under uncertainty. American Economic Review, 64(6), 1006–1012.
- Jackson, S. E., & Dutton, J. E. (1988). Discerning threats and opportunities. Administrative Science Quarterly, 33(3), 370–387.
- Julian, S. D., & Ofori-Dankwa, J. C. (2008). Toward an integrative cartography of two strategic issue diagnosis frameworks. Strategic Management Journal, 29(1), 93–114.
- Lyles, M. A. (1981). Formulating strategic problems: Empirical analysis and model development. Strategic Management Journal, 2(1), 61–75.
- Lyles, M. A., & Mitroff, I. I. (1980). Organizational problem formulation. Administrative Science Quarterly, 25(1), 102–119.
- Moore, M. H. (1995). Creating public value. Harvard University Press.
- Norling, K. (2024). The consensing approach to strategizing [Doctoral dissertation]. University of Gothenburg.
- Norling, K. (2025). Vad gör en fråga strategisk? LinkedIn.
- Norling, K. (2025). SORTERA i praktiken. LinkedIn.
- Ocasio, W. (1997). Towards an attention-based view of the firm. Strategic Management Journal, 18(S1), 187–206.
- Ramani, S. V., & Richard, A. (1993). Decision, irreversibility and flexibility. Theory and Decision, 35(3), 259–276.
- Rumelt, R. P. (2011). Good strategy bad strategy. Crown Business.
- Sydow, J., & Schreyögg, G. (2015). Organizational path dependence. Academy of Management Review, 40(2), 264–285.
- Teixeira, J. E. V., Serra, F. A. R., & Miller, K. D. (2023). Strategic Issues: A Systematic Review. BAR – Brazilian Administration Review, 20, e230075.