Om SORTERA-modellen

SORTERA är en heuristisk modell (Norling, 2025) för att avgöra om en fråga är strategisk och hur den ska hanteras. "Strategisk" har blivit organisationers universalord för allt som känns viktigt. SORTERA ger precision: ett gemensamt sätt att diskutera vad som förtjänar organisationens begränsade strategiska uppmärksamhet.

Modellen består av sju dimensioner i två grupper:

SORT Hur strategisk är frågan?

De fyra SORT-dimensionerna avgör om en fråga verkligen är strategisk eller bara viktig, omfattande och långsiktig.

Signifikans

Hur viktig är frågan för kärnverksamheten? Påverkar den kärnverksamheten fundamentalt? Hur många och vilka intressenter berörs?

Osäkerhet

Hur okänt är utfallet? Navigerar vi mot en målbild vi inte vet om vi kan nå? Vet vi vilka frågor vi borde ställa?

Reversibilitet

Kan vi gå tillbaka om vi ändrar oss? Hur oåterkalleligt är beslutet? Vilka alternativ stänger vi för framtiden? (Inverterad: låg reversibilitet = hög strategisk betydelse)

Temporalitet

Hur långsiktig är frågan? Påverkar den organisationen i decennier eller månader?

ERA Hur ska frågan hanteras?

ERA-dimensionerna påverkar helhetsbedömningen och vägleder hur frågan kan hanteras.

Engagemang

Vilka och hur många intressenter berörs? Hur politiskt laddad är frågan?

Rådighet

Hur mycket kontroll har vi över utvecklingen? Kan vi påverka utfallet?

Attraktivitet

Upplevs frågan som hot eller möjlighet? Vilken energi mobiliserar den?

Fyra kategorier

Baserat på SORT-profilen kategoriseras varje fråga. ERA-dimensionerna nyanserar sedan hur hanteringen inom varje kategori ska designas.

Rutinmässig

Låg på alla dimensioner. Delegera till befintliga rutiner.

Inkrementell

Hög på 1–2 dimensioner. Systematisk projektledning med nyckelintressenter.

Utforskande

Hög på 2–3 dimensioner. Strukturerad dialog för att utforska lösningar.

Transformativ

Hög på 3–4 dimensioner. Omfattande samförståndsprocess, lång dialogfas.

En viktig insikt

Två personer som bedömer samma fråga kan se olika på dimensionerna. Det beror inte på att någon har fel – det beror på att vi har olika tolkningsramar, antaganden och filter. Själva bedömningsprocessen synliggör dessa skillnader och tvingar fram dialog om varför vi ser olika. Det är modellens styrka, inte dess svaghet.

Läs mer

SORTERA-modellen introduceras och tillämpas i två artiklar:

Del 1: Vad gör en fråga strategisk? – Modellens teoretiska grund med sju dimensioner, fyra kategorier och fullständig referenslista.
Del 2: SORTERA i praktiken – Tre illustrativa exempel, fyra rekommendationer och sju fallgropar.

Fler artiklar om strategi: Hela artikelsamlingen

Månatligt nyhetsbrev: Strategibrevet

Om verktyget

Detta verktyg är utvecklat inom forskningsprogrammet STRATEGIOS vid Göteborgs universitet. Det ger stöd för ledningsgrupper som vill sortera sina mötesagendor – identifiera vilka frågor som är strategiska och vilka som kan delegeras.

SORTERA är en snabb heuristik, inte en uttömmande modell. Den bygger på bedömning och tumregler, inte vetenskaplig mätning. Modellen stödjer diskussion – den ersätter den inte.

Vetenskaplig grund och fullständig referenslista finns på metodsidan.